Oferta 1/M&L/26 — Zapewnij kontrolę nad procesami | BestROI
$ BestROI
Zobacz wycenę
OFERTA 1/M&L/26

Zapewnij kontrolę
nad procesami

Kompleksowa transformacja obszaru operacyjnego i finansowego — prowadzona przez BestROI od diagnozy, przez decyzje zarządu, aż po wdrożenie.

01 Marżowość 02 Wydajność 03 Organizacja
Z perspektywy zarządu

Wy podejmujecie decyzje. My prowadzimy projekt i raportujemy.

Nie dokładamy zarządowi pracy — zdejmujemy ją. BestROI bierze na siebie analizy, koordynację i raportowanie, a Państwo dostajecie gotowe podstawy do decyzji oraz pełną widoczność postępów.

Prowadzimy projekt

Od koncepcji po stabilizację efektów — koordynacja, harmonogram i pilnowanie rezultatów po naszej stronie.

Raportujemy zarządowi

Czytelne raporty i spotkania zarządcze — w każdej chwili wiecie, na jakim etapie jest projekt i co wynika z analiz.

Decyzje po Waszej stronie

Każdy kierunek zatwierdza Komitet Sterujący. Dostajecie warianty i rekomendacje — wybór należy do zarządu.

Mierzalne efekty

Każdy obszar kończy się modelem i zestawem KPI — efekty widać w liczbach, nie w prezentacjach.

Sprawdzone projekty — łączymy je w jedną, spójną transformację

Każdy z trzech obszarów realizowaliśmy już w firmach z różnych branż — meblarskiej, metalowej, sanitarnej i spożywczej. Tutaj składamy je w jeden program i prowadzimy jako początek długiej współpracy. Diagnoza i modele powstają teraz ; wdrożenie poszczególnych obszarów rozliczamy osobno , w tempie i zakresie ustalonym razem na Komitecie Sterującym.

Jedna całość, nie trzy osobne projekty

Spięte w system — łatwiejsze w zarządzaniu

Trzy obszary korzystają z tych samych danych i tego samego rytmu pracy. Razem dają zarządowi jeden, czytelny obraz firmy — i zdolność szybkiego reagowania na zmiany, które dziś są nieuniknione.

Dane krążą między projektami i wracają do zarządu

Koszty i roboczogodziny z marżowości zasilają kalkulację inwestycji w wydajności i KPI kadry w organizacji . Mapa procesu „zamówienie → wysyłka" jest wspólna. A Komitet Sterujący to jeden punkt decyzyjny dla wszystkich trzech obszarów .

Dynamiczne podejście do zmian

Rynek się zmienia — model pozwala szybko skorygować ceny, priorytety i obciążenie bez chaosu.

Jeden obraz firmy

Finanse, operacje i organizacja w jednym układzie — łatwiej zarządzać i raportować.

Ciągłe doskonalenie

Po wdrożeniu rytm pracy zostaje — kolejne cykle analizy i korekt napędzają poprawę wyników.

Szczegóły · Co robimy i co zyskujecie

Trzy obszary, rozpisane konkretnie

Każdy projekt przechodzi przez ten sam rytm: analiza i dane → warsztaty z zespołem → decyzje Komitetu Sterującego. Poniżej, co dzieje się po naszej stronie i co zostaje u Was.

PROJEKT 01

Model rentowności klientów i produktów

Decyzje handlowe oparte na rzeczywistej marży, a nie samej wartości sprzedaży — wiecie, którzy klienci i produkty naprawdę zarabiają.

6–8 tygodni Etap I–III
Co robimy
  • Porządkujemy proces ofertowania i sprzedaży
  • Analizujemy dane księgowe — koszty stałe i roboczogodziny
  • Mapujemy ustalanie cen i rabatów
  • Liczymy rentowność klientów, grup produktów i usług (cięcie, wypalanie, transport)
  • Budujemy model kalkulacji marży
Co zyskujecie
  • Modele rentowności klientów i produktów
  • Rankingi rentowności — gdzie zarabiacie, gdzie dopłacacie
  • Rekomendowane poziomy marży na bazie realnych kosztów
  • Rekomendacje zmian w polityce handlowej
Przykładowe KPI
Marża brutto Marża pokrycia EBITDA / klient Udział klientów nierentownych
PROJEKT 02

Wydajność i terminowość dostaw

Stabilna realizacja zamówień na czas i gotowość organizacji do dalszego wzrostu — bez przestojów, nadgodzin i utraty jakości obsługi.

7–10 tygodni Etap I–III
Co robimy
  • Mapujemy proces od zamówienia do wysyłki
  • Analizujemy przepływ materiału i obciążenie maszyn
  • Mierzymy czasy operacji i wskazujemy wąskie gardła
  • Wyliczamy bufory i porządkujemy podział zamówień
  • Przygotowujemy założenia do planowania w CRM/ERP
Co zyskujecie
  • Mapa procesu realizacji zamówienia
  • Wąskie gardła + techniczne propozycje ich udrożnienia
  • Model planowania obciążenia i priorytetyzacji zleceń
  • Rekomendacje organizacji pracy + zestaw KPI
Przykładowe KPI
OTIF Lead time Wykorzystanie maszyn Zlecenia opóźnione
PROJEKT 03

Organizacja i model zarządzania

Jasne odpowiedzialności, procesy decyzyjne i sprawna współpraca między działami — fundament, na którym trzymają się dwa pozostałe obszary.

7–11 tygodni Etap I–IV (z wdrożeniem)
Co robimy
  • Mapujemy proces i identyfikujemy właścicieli procesów
  • Analizujemy strukturę organizacyjną i punkty styku działów
  • Opracowujemy matrycę RACI i zakresy odpowiedzialności
  • Ustalamy bramki decyzyjne i rytm spotkań
  • Wspieramy wdrożenie i spotkania reorganizacyjne
Co zyskujecie
  • Mapa głównych procesów i struktura odpowiedzialności
  • Matryca RACI + model podejmowania decyzji
  • System raportowania zarządczego
  • Zestaw KPI dla kadry menedżerskiej
Przykładowe KPI
KPI kadry Czas decyzji Transparentność procesów
Podsumowanie · Inwestycja

Wycena oferty

Ceny netto, za etapy I–III (w projekcie 03 także wdrożenie). Można zamówić pojedynczo lub jako pełen pakiet.

Marżowość Model rentowności klientów i produktów
Etap I–III
28 700 PLN
Wydajność Optymalizacja operacji i terminowości dostaw
Etap I–III
24 750 PLN
Organizacja Model zarządzania przedsiębiorstwem
Etap I–IV
15 750 PLN
Razem
69 200 PLN

Etap IV (wdrożenie) w projektach 01 i 02 realizujemy w ramach osobnych ofert — zakres ustalamy po decyzjach z Etapu III. W projekcie 03 wdrożenie jest już wliczone.

Po stronie BestROI
  • Partner w trudnych decyzjach, nie tylko doradca
  • Prowadzenie projektu i raportowanie do zarządu
  • Projekty na czas i w ramach budżetu
Umów rozmowę →
+48 794 949 735 office@bestroi.net www.bestroi.net
$ BestROI
Oferta 1/M&L/26 · 18 czerwca 2026 · bestroi.net