Diagnoza marżowości
2–4 tyg.Stała cena ustalona przed startem. Realna stawka roboczogodziny i TKW kluczowych produktów, marża produktów i klientów, miejsca, w których ucieka marża – jeden dokument, jedno spotkanie z zarządem i lista decyzji.
Liczymy realny koszt wytworzenia (TKW) każdego produktu i pokazujemy, które produkty, klienci i zlecenia budują wynik, a które go zjadają.
Obrót idzie w górę, wynik stoi. Zwykle rośnie udział produktów albo klientów, którzy dokładają.
Księgowość pokazuje firmę jako całość. Nie widać, które zlecenie zarobiło, a które tylko zajęło moce.
Bez TKW i ceny minimalnej handlowiec nie wie, gdzie kończy się opłacalność.
Zakres i cenę ustalamy po wizycie otwierającej – dobieramy tylko to, czego potrzebujecie. Ofertę dostajecie w 5 dni roboczych.
Stała cena ustalona przed startem. Realna stawka roboczogodziny i TKW kluczowych produktów, marża produktów i klientów, miejsca, w których ucieka marża – jeden dokument, jedno spotkanie z zarządem i lista decyzji.
Realna stawka roboczogodziny i koszty stałe, TKW i Cost Cake, rentowność produktów, klientów i usług, miks i kolejność zleceń pod marżę, ceny minimalne i zasady rabatów.
Czy koszty rosną przez ceny zakupu, czy przez zużycie: odchylenie ceny, zużycia i miksu w złotych, materiały i dostawcy do renegocjacji, korekta norm zużycia.
marżowość na każdym przecięciu
Koszty stałe w stawce roboczogodziny, rentowność klientów i usług (cięcie, wypalanie, transport), kalkulator marżowości w CRM.
Realizacja BestROI, opisana bez nazwy klienta.
60 minut, online. Wychodzicie z trzema miejscami, w których firma traci marżę lub moce, i propozycją, od czego zacząć. Bez zobowiązań, w pełnej poufności.
Rozmowa – 60 minut, onlineOpowiadacie o firmie, my pytamy o produkty, klientów, moce i ceny.
Wizyta otwierająca – 1 dzień u WasZarząd, hala, dane: 3–5 miejsc, w których tracicie marżę lub moce.
Propozycja w 5 dni roboczychZakres, termin i cena – zanim cokolwiek zaczniemy.
