Wydajność – pełna analiza (BOO od zera)
3–8 tyg.Pomiary na hali, marszruty i normy czasowe (BOO), macierz produkt–operacja–zasób, model mocy, wąskie gardła i plan zwiększenia wydajności.
Mierzymy czasy na hali i liczymy, ile realnie zrobicie przy Waszym miksie – i gdzie są wolne moce do sprzedaży.
Linia przerywana = 100% mocy.
Zwykle jedno albo dwa stanowiska są wąskim gardłem, a reszta czeka.
Weryfikujemy kluczowe normy pomiarem i poprawiamy to, co wpływa na plan i TKW.
Model mocy przy Waszym miksie pokazuje, ile zrobicie i na kiedy.
Zakres i cenę ustalamy po wizycie otwierającej – dobieramy tylko to, czego potrzebujecie. Ofertę dostajecie w 5 dni roboczych.
Pomiary na hali, marszruty i normy czasowe (BOO), macierz produkt–operacja–zasób, model mocy, wąskie gardła i plan zwiększenia wydajności.
Gdy czasy są w ERP, ale im nie wierzycie: pomiary wyrywkowe, korekta kluczowych norm, realna zdolność i wąskie gardła.
Takt, podział operacji między stanowiska, obsada i bufory – efekt w sztukach na zmianę.
Przebieg zamówienia od oferty do wysyłki, model planowania i priorytetów, zasady potwierdzania terminów, KPI: OTIF i lead time.
zdolności produkcyjnych w 2 miesiące
Pomiary na hali, kalkulator realizacji zleceń, koszt wyrobu z BOO i BOM. TKW pokazało granicę opłacalności – stąd nowe ceny, kontroling i budżet.
Realizacja BestROI, opisana bez nazwy klienta.
60 minut, online. Wychodzicie z trzema miejscami, w których firma traci marżę lub moce, i propozycją, od czego zacząć. Bez zobowiązań, w pełnej poufności.
Rozmowa – 60 minut, onlineOpowiadacie o firmie, my pytamy o produkty, klientów, moce i ceny.
Wizyta otwierająca – 1 dzień u WasZarząd, hala, dane: 3–5 miejsc, w których tracicie marżę lub moce.
Propozycja w 5 dni roboczychZakres, termin i cena – zanim cokolwiek zaczniemy.
