Struktura i organizacja (swimlane, RACI)
2–6 tyg.Warsztaty na miejscu, mapy swimlane AS-IS i TO-BE, struktura i opis ról, macierz RACI, bramki decyzyjne i KPI dla kadry.
Porządkujemy przebieg zlecenia od zapytania do faktury i ustawiamy role, KPI i rytm spotkań – tak, żeby firma działała bez gaszenia pożarów.
| Zarząd | Sprzed. | Prod. | Fin. | |
|---|---|---|---|---|
| Oferta i cena | A | R | C | C |
| Plan produkcji | I | C | R | I |
| Zakupy | A | I | R | C |
| Wysyłka | I | C | R | R |
R realizujeA zatwierdzaC konsultujeI informowany
Firma urosła, a struktura została z czasów, gdy wszyscy siedzieli w jednym pokoju.
Mapa swimlane pokazuje, gdzie zlecenie czeka i kto ma je przekazać dalej.
Role, RACI i rytm spotkań to warunek, żeby firma działała bez prezesa.
Zakres i cenę ustalamy po wizycie otwierającej – dobieramy tylko to, czego potrzebujecie. Ofertę dostajecie w 5 dni roboczych.
Warsztaty na miejscu, mapy swimlane AS-IS i TO-BE, struktura i opis ról, macierz RACI, bramki decyzyjne i KPI dla kadry.
KPI produkcji z definicjami, tablice wyników na hali, standard odpraw dziennych i tygodniowych, szkolenie liderów.
Dzień pracy u Was według uzgodnionej agendy: warsztat, szkolenie zespołu albo uruchomienie zmian na hali.
60 minut, online. Wychodzicie z trzema miejscami, w których firma traci marżę lub moce, i propozycją, od czego zacząć. Bez zobowiązań, w pełnej poufności.
Rozmowa – 60 minut, onlineOpowiadacie o firmie, my pytamy o produkty, klientów, moce i ceny.
Wizyta otwierająca – 1 dzień u WasZarząd, hala, dane: 3–5 miejsc, w których tracicie marżę lub moce.
Propozycja w 5 dni roboczychZakres, termin i cena – zanim cokolwiek zaczniemy.
